コストダウン

1-住宅業界の"盲点"はこんなところにあった！

• 工期を短縮してもそれほどコストは下がらん。
• 材料費、労務費などの直接原価を抑えなけ れば絶対下らない。
• 工期を縮めたぐらいでコストは下がるわけがない。
• 設備投資をして機械を近代化にすれば別だ。

同業者とコストダウンの話をすればこのような話にしかならず、「工期とコスト」の関係については出てこない。実は、今までこの事の重要性を見過ごして来たのではないかとおもわれる。アメリカでは20数年前から住宅ビジネスとして、当たり前のように取り組まれている。それが図-1のタイム・イズ・マネーであらわしています。

2-質と予算と工期のバランス

図-1　から工務店経営にとって最も大事な事は、“質と予算と工期”のバランスである。この3者には不可分の関係が成立し、「質を落とさずコストを下げるには、時間をいかにうまくコントロールするか」にかかっており、ＣＰＭ管理手法の根本的となっている。かんがえてみればあたり前のことです。

図-2　住宅コストの概念図

3-物理的コストと時間的コスト

4-利益と時間の関係

このように見てくると、時間と無関係なコストは、材料費だけであり他のコストは、直接。間接的に時間 の支配を受けている。だから、時間（工期)をうまくコントロールすれば時間軸にも乗れるし、時間コスト も制御できる。この事がCPMの考え方です。能率よく工期を縮め、回転率を高めれば比例して経常 利益は増加する。「工期を短縮してもコストは下がらない」という認識は、的はずれで質を落とさずコスト を下げるのには、能率のいい工期短縮がもっとも合理的な方法です。